みなさんこんにちは、長坂です。
今日ダラダラとフェイスブックとかツイッターとかをながめていたら、こんな記事を見つけました。
「人の話は最後まで聞け」というマナーは、世界の非常識だった。
タイトルキャッチいいですねえ。こう、胸にグサッと刺さる感じ。
内容は読んでもらえるとわかると思いますが（説明しない）、アメリカに留学していた頃を思い出したんです。
あの一番最初のグループミーティング。
しばしば書いていますが、全く英語を話せない聞けないで乗り込んでしまった学校で、アメリカ人に囲まれてブレスト。
テーマなんて知りません。英語聞けないので。
まあ、わかってもそれについて意見なんて言えないんですが。
びっくりしたのは、席についた途端みんなが一斉に話し出すこと。
俺はこう思う。
いやいや、これはこうじゃないか。
内容なんてわからないですよ。でも、喧嘩しているようにしか見えない。
もっとびっくりしたのは、１時間ぐらい喧嘩討論した後に、なぜか意見がまとまっている。
で、誰かが発表している。
なんだこりゃ。
そんなことが書いています。
でもこれを読んで私が思ったのは、スタートアップの頃は特にこういったことって必要だなって。
各人が考えて、自分の意見を持って「議論する」。
胸ぐらつかみ合うぐらいの迫力を持ってディスカッションする。
英語が話せるようになったら、アメリカのこうしたコミュニケーションスタイルは心地よくて、
起業をしてからは、内外関わらず「胸ぐらをつかみ合うぐらいの真剣なディスカッションをしたい」って思って、
実際にするんですけど、
相手との関係が微妙になったり、相手が離れてしまったり、結構難しい。
この記事にも書いてあるように、
意見の否定は人格の否定ではない。
本当に何かを真剣にやろうと思ったら、
やっぱり妥協できないし
今よりもいいものを作りたいし
納得できないことがあったら納得するまで理解したいし
お客さんからありがとうって言われたいし
どうしても熱くなっちゃう。
でも本来はこうなんじゃないかと思う。
ぜひこの記事、「スタートアップのチームでのコミュニケーションスタイル」という観点で読んでみてください。
違った見方ができて面白いですよ。
読んでくれてありがとう。
自分がそのビジネスをするのではないけれど、「自分がするならどうするか」で考えてディスカッションをする。
だから時に熱くなっちゃうけど、あなたがどうしてもやりたい！って思うことはたとえ私が思っていないことでも全力でサポートする。
一つ言えるのは、私は自分がやるイメージがつかないものを提案したり意見したりはしません。
それがアリスのマンツーマン起業塾。いいもの作りましょう。
